Derrière chaque histoire d’entreprise florissante et où il fait bon évoluer, il y a souvent une
équipe dirigeante alignée, soudée…ou au moins capable de se dire les choses franchement,
avec respect et clarté pour avancer ensemble.
Oui mais voilà, collaborer quand on dirige une entreprise n’est pas toujours simple.
Jeux de pouvoirs subtils ou au grand jour, non-dits, stress, pression du résultat, agendas
saturés, divergences de vision … sapent les équipes et les éteignent à petit feu.
Et pourtant, la qualité de collaboration de l’équipe dirigeante est un levier puissant de QVCT
(Qualité de Vie et des Conditions de Travail) encore trop peu utilisé.
La collaboration et la coopération de l’équipe dirigeante sont des vraies ressources
stratégiques.
Comment ? Lisez ces quelques lignes…
Comment améliorer la collaboration de votre équipe dirigeante ?
Voici un résumé des 4 idées activables et efficaces :
- Une vraie démarche de QVCT efficace : un réel levier pour la coopération.
- Se connaitre et se comprendre pour mieux coopérer avec un outil ludique et directement actionnable.
- S’intéresser vraiment et questionner pour comprendre.
- Donner du sens aux actions individuelles et collectives.
Pour en savoir plus et découvrir des outils directement activables, continuez votre lecture…
Collaboration et QVCT : les amis bien souvent oubliés
La QVCT est souvent confondue avec l’ajout d’un babyfoot ou la possibilité d’une journée de télétravail par semaine. Elle est vue comme une obligation inefficace et se transforme en paroles et en atelier solitaire à l’occasion de la semaine de la QVCT.
La QVCT est surtout la qualité des relations humaines, la clarté des rôles de chacun, le sens au travail et la capacité à coopérer réellement à tous les niveaux.
Si l’équipe dirigeante n’arrive pas à avoir une collaboration fluide et à se positionner en leader naturel, il est difficile d’espérer que le reste des collaborateurs suivent avec motivation et engagement.
Quand l’équipe dirigeante collabore vraiment, elle donne le LA au reste de l’entreprise :
- Moins de conflits sous-jacents.
- Plus de décisions éclairées et assumées.
- Moins d’injonctions paradoxales en tout sens.
- Plus de cohérence managériale.
- Moins de perte de temps.
- Plus de stabilité.
3 idées éprouvées pour améliorer la collaboration au sein de votre équipe dirigeante
1️⃣ Se connaitre et se comprendre pour mieux collaborer et coopérer
Vous avez certainement déjà entendu parler du modèle des 4 couleurs qui permet de comprendre comment chacun communique, décide et se comporte sous pression.
🟡 Le profil à dominante jaune aime innover et inspire naturellement.
🔵Le profil à dominante bleu est le roi des process, de la précision et de la structure.
🔴Le profil à dominante rouge est un fonceur fixé sur l’objectif à atteindre.
🟢Le profil à dominante vert sécurise, prend soin du groupe et pacifie les relations.
Là où la méthode du DISC et Forces Motrices diffère c’est qu’elle apporte la compréhension du comportement, le pourquoi.
Elle permet de comprendre les comportements de l’équipe et de mettre en lumière la complémentarité de ses membres.
La complémentarité des individus est une force stratégique…à condition d’en avoir conscience et de se connaitre.
Je crois que je me souviendrai toujours de ce CODIR que j’accompagnais à améliorer la coopération et la collaboration. A un moment, l’un d’eux s’est exclamé « Heureusement que tu es là H… ! » Jusqu’à ce moment il n’avait jamais bien compris quel était le rôle de ce collaborateur au sein de leur équipe…
Il a découvert qu’il était un élément essentiel sur lequel il pouvait s’appuyer en toute confiance.
En bonus ? Il a pu réduire la pression qu’il se mettait dans la vérification de certains paramètres de son activité puisque cela faisait partie du rôle de son collègue !
2️⃣S’intéresser vraiment et poser les bonnes questions pour évaluer la collaboration telle qu’elle est réellement.
Il est intéressant de connaitre l’existant pour pouvoir ensuite apporter les améliorations nécessaires.
Plus on connait les forces et les axes d’évolution de l’entreprise, plus on peut agir pour évoluer vers une situation efficace et agréable.
Comment faire ?
Se poser et poser régulièrement des questions et ne pas attendre de réponse toute faites.
Ecouter les réponses sans jugement et en prenant le recul nécessaire à l’analyse juste.
Voici quelques exemples :
- Vous sentez vous libre de vous exprimer lors de nos réunions ?
▫️Totalement
▫️Je réfléchis longuement avant de m’exprimer
▫️Je préfère me taire - Comment évaluez vous la fluidité et la facilité de communication au sein de notre équipe sur une échelle de 1 à 10 ?
(1 = chacun est dans son monde / 10 = nous pouvons tout nous dire, même les choses délicates) - Les points de frictions sont-ils abordés sereinement ?
▫️Toujours
▫️Parfois
▫️Rarement
▫️Jamais - A quel point nos règles de fonctionnement sont-elles claires pour vous ?
▫️Je les connais parfaitement
▫️Elles sont floues mais je me débrouille
▫️C’est un brouillard très épais
▫️Elles sont incompréhensibles - A quand remonte la dernière fois que vous avez parlé de ce qui vous motive vraiment dans votre rôle ?
▫️ Cette semaine
▫️Ce mois
▫️Plus longtemps
▫️Trop longtemps - Connaissez vous clairement les responsabilités et tâches de chacun des membres de l’équipe ?
▫️Oui
▫️A peu près
▫️Non - Partagez vous la vision des objectifs à long terme de l’équipe ?
▫️Oui, entièrement
▫️C’est parfois un peu flou
▫️Non, chacun a la sienne
▫️Je n’en ai aucune idée - Si vous pouviez changer une chose dans la dynamique de l’équipe, ce serait…. ?
Il n’y a pas de bonne ou de mauvaise réponse, uniquement une occasion d’échanger réellement sur le niveau de collaboration de votre équipe pour pouvoir mettre la lumière sur les axes de progrès.
3️⃣Donner du sens à l’équipe avec l’Ikigaï pour renforcer la collaboration et la coopération et avancer ensemble dans le même sens
Le concept de l’Ikigaï est souvent abordé de manière individuelle.
Il permet de donner un sens à ses actions et ainsi de favoriser la motivation, l’alignement, la sérénité et l’épanouissement.
Mais savez-vous qu’il peut être vécu en équipe ?
Appliqué à une équipe dirigeante, cela donne une dynamique puissante, tant individuelle que collective :
- Ce que l’équipe fait bien
- Ce qui anime profondément l’équipe
- Ce dont l’entreprise a besoin
- Ce sur quoi l’équipe a de l’impact
Ecrire l’Ikigaï d’une équipe dirigeante, c’est lui donner une boussole collective.
C’est sortir du pilotage automatique.
C’est garantir la motivation et l’engagement de chacun.
C’est se positionner réellement comme un phare de leadership que les collaborateurs auront envie de suivre.
Faites le point régulièrement sur ce que vous faites ensemble et pourquoi vous le faites.
Une équipe dirigeante qui prend du recul et connait le sens de son existence et de ses actions est une équipe qui avance plus vite et dans la bonne direction.
Vous vous demandez comment améliorer le niveau de collaboration de votre équipe dirigeante ?
Vous cherchez des outils simples et directement opérationnels ?
Vous souhaitez intégrer la QVCT par des moyens efficaces sans ajouter de complexité à votre quotidien ?
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En attendant, je vous propose un carrousel à télécharger
