Coaching professionnel individuel
Un accompagnement sur-mesure pour vos managers, directeurs de pôle et membres de CODIR/COMEX.
Vous avez identifié un collaborateur ou une collaboratrice à fort potentiel, un manager en prise de poste, un membre de votre comité de direction qui gagnerait à être accompagné
individuellement ? Le coaching professionnel offre un espace confidentiel pour lever un frein précis et accélérer une transformation durable.
Sans engagement · Accompagnement en visio, partout en France
Pourquoi un coaching individuel dans votre organisation
Un accompagnement ciblé, pour des enjeux précis
Une prise de poste qui déstabilise, une équipe difficile à fédérer, une prise de parole en CODIR qui manque d’impact, un potentiel repéré mais pas encore pleinement exprimé : certains enjeux ne se résolvent pas par une formation collective. Ils demandent un espace individuel, confidentiel, construit autour de la situation réelle de la personne accompagnée.
Le coaching professionnel s’adresse à vos collaborateurs et collaboratrices en position de responsabilité, à tous les niveaux de l’organisation : managers de proximité, directeurs et directrices de pôle, membres de comité de direction ou de comité exécutif.
Le déroulé de l'accompagnement
Un cadre clair, posé dès le départ avec l'entreprise
L’accompagnement démarre toujours par une réunion tripartite, réunissant le coach, la personne accompagnée et son sponsor dans l’entreprise (manager, N+1, ou représentant RH). Ce temps commun permet de poser un cadre partagé, sans jamais entamer la confidentialité du travail individuel qui suivra.
1. Réunion tripartite de lancement
Nous clarifions ensemble les objectifs de l'accompagnement, le contexte, les attentes de l'entreprise et celles de la personne coachée. C'est le seul temps où les trois parties échangent directement.
2. Séances individuelles et confidentielles
La personne accompagnée bénéficie d'un espace rien qu'à elle, en visio, à un rythme adapté à son agenda. Le contenu des séances reste strictement confidentiel : je ne rapporte jamais le détail des échanges à l'entreprise.
3. Points d'étape (si besoin)
Selon la durée du parcours, un point de mi-parcours peut être proposé, toujours dans le respect de la confidentialité : on y partage une tendance, un ressenti sur l'avancée, jamais le contenu des séances.
4. Réunion tripartite de clôture (si besoin)
Nous faisons le bilan à trois : la personne accompagnée partage ce qu'elle souhaite communiquer sur son évolution et les axes de progrès identifiés, dans le respect de ce qui lui appartient.
Ce cadre protège à la fois l’entreprise, qui investit dans un accompagnement dont elle peut mesurer l’impact et la personne accompagnée, qui sait qu’elle dispose d’un espace réellement confidentiel pour avancer.
Coaching ou formation : quelle différence ?
Les deux sont complémentaires, mais ne répondent pas au même besoin.
La formation
Transmet un savoir ou une méthode, identique pour tous les participants. Elle répond à la question : « Que dois-je apprendre ? »
Le coaching
Part de la situation unique de la personne
accompagnée, pour révéler ses propres
ressources.
Il répond à la question : « Qu'est-ce qui, chez moi, m'empêche d'avancer et comment
je le dépasse ? »
Une formation peut donner des outils de management. Le coaching aide à comprendre pourquoi ces outils, aussi pertinents soient-ils, ne s’appliquent pas encore naturellement pour cette personne, dans son contexte. C’est un accompagnement du changement, pas un transfert de connaissances.
Des sujets de coaching pour chaque profil
Quelques exemples de situations que nous pouvons travailler ensemble
Managers
- Prendre sa posture de manager après une promotion, notamment lorsqu’il faut
désormais encadrer d’anciens pairs. - Gérer un conflit ou une relation difficile au sein de son équipe.
- Développer son leadership et sa capacité à motiver et fédérer.
- Oser déléguer, faire confiance, sortir du contrôle permanent.
Directeurs et directrices de pôle
- Clarifier sa vision stratégique et la transmettre à ses équipes.
- Renforcer sa légitimité face à des équipes ou des interlocuteurs expérimentés.
- Gérer la charge mentale liée à la responsabilité d’un périmètre élargi.
- Améliorer sa communication transversale avec les autres directions.
Membres de CODIR et de COMEX
- Affirmer sa voix et son influence au sein d’un collectif de pairs exigeant.
- Gérer la solitude du rôle et la pression décisionnelle.
- Travailler sa posture dans des enjeux de gouvernance ou de transformation majeure.
- Préparer une prise de fonction à plus haute responsabilité (direction générale,
présidence).
Le cadre de l'accompagnement
Coach professionnelle certifiée PCC par l’ICF (International Coaching Federation), j’interviens dans le respect du code de déontologie de la profession : confidentialité, non-jugement, indépendance de posture vis-à-vis de l’entreprise comme de la personne accompagnée.
Plus de 150 personnes accompagnées et plus de 1 000 heures de coaching à ce jour, dont de nombreux accompagnements en contexte professionnel et managérial.
Formée et certifiée à plusieurs outils reconnus : DISC et Forces Motrices, Ikigaï, R.E.A.L, neurosciences appliquées à l’accompagnement.
Vos questions avant de lancer un accompagnement
Le nombre de séances se définit lors de la réunion tripartite, en fonction de l'objectif visé : un sujet ciblé peut se travailler en quelques séances, un accompagnement de fond s'inscrit davantage sur plusieurs mois.
Rien du contenu des séances. Seule la personne accompagnée décide de ce qu'elle souhaite partager, notamment lors de la réunion de clôture.
Non, les deux sont complémentaires. La formation transmet des méthodes communes à un groupe ; le coaching aide une personne précise à lever ses propres freins pour les mettre en œuvre pleinement.
L'accompagnement se déroule entièrement en visio, ce qui permet d'intervenir auprès de vos collaborateurs et collaboratrices partout en France, sans contrainte de déplacement.
Parlons de votre besoin
Chaque accompagnement se construit sur-mesure. Réservons un premier échange pour évoquer votre contexte, le profil concerné, et déterminer ensemble le format le plus adapté.
Leadership & Sourire · Fanny Reghelin — Coach professionnelle certifiée PCC ICF