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Prenez les bonnes décisions pour créer ou développer votre entreprise.
• ROSA PARKS •

Prenez les bonnes décisions
pour créer ou développer votre entreprise

Accompagner les dirigeantes, entrepreneures et indépendantes dans leur quotidien : décider, choisir, imaginer et trouver des solutions, avoir une vue d’ensemble, se former…

« J’ai appris au fil du temps que
lorsque nous sommes fermement résolus, la peur diminue.
Savoir ce qui doit être fait, fait disparaître la peur. »
Rosa Parks

Dirigeante, indépendante nous connaissons ce sentiment de solitude

Quand on est en phase de création ou de pilotage de son entreprise ou que l’on est indépendante, il s’avère parfois qu’on se sente seule et indécise. Pour lutter contre cette solitude, les réseaux professionnels sont nombreux et bien utiles. Moi-même, je les fréquente pour plusieurs raisons : réseautage pour échanger des moments avec des personnes connaissant les mêmes problématiques, partager des bons conseils, et assister à des conférences intéressantes. 

En revanche, quand il s’agit de prendre une décision importante pour votre entreprise, vous êtes vraiment seule et tous les conseils du monde ne pourront pas vous y aider car personne n’est à votre place. Prendre une décision qui peut être cruciale, est souvent source de stress, de nuits blanches, voire de procrastination jusqu’au jour où il faut que vous donniez votre réponse.

Prenez les bonnes décisions pour créer ou développer votre entreprise.

Des décisions importantes et délicates

Il est certain que Rosa Parks n’a pas dû hésiter longtemps avant de rester assise. Sa réaction a certainement été instinctive, évidente au moment où elle l’a prise, mais je pense aussi qu’elle est le fruit d’un long processus. Ce dont je suis sûre, c’est qu’elle n’a pas imaginé les retombées et les évènements qui en découleraient ! Elle n’a pas imaginé que sa décision allait influencer toute une nation !

Dans votre vie de dirigeante, d’entrepreneure ou d’indépendante, vous avez beaucoup de décisions à prendre. Des petites, des faciles, des grandes, des complexes… La première décision que vous avez prise a été de dire oui à l’envie que vous aviez de vous lancer dans l’aventure de cheffe d’entreprise (si si, que vous soyez seule ou à la tête de nombreux salariés, vous êtes une cheffe d’entreprise). Ensuite, les décisions s’enchaînent : quoi vendre ? A qui ? Comment ? Comment vous faire connaître ? Où vous implanter ? Faut-il recruter ? Comment augmenter le CA ? Comment augmenter le bénéfice ? Comment faire face au mieux à une nouvelle situation ?…

Quand vous décidez, vous pensez certainement aux conséquences de votre décision, mais êtes-vous sûre d’avoir bien réfléchi à tout ? Êtes-vous certaine d’avoir envisagé toutes les solutions que vous avez ? Prendre LA bonne décision est souvent compliqué. Je ne vous parle pas des choix évidents et quotidiens que vous faites dans votre vie professionnelle, mais bien de ceux qui s’imposent à vous périodiquement et qui ont une influence importante sur votre entreprise ou votre vie de business woman. Je vous parle de ceux auxquels vous pensez du matin au soir. Ces choix qui vous angoissent, ceux qui peuvent vous empêcher d’avancer ou, au contraire, vous faire passer au cran supérieur. Ces choix-là nécessitent que vous y accordiez une importance particulière.

Des femmes face à leur choix

Je me souviens de cette cheffe d’entreprise dans la bijouterie fantaisie qui se demandait si elle devait changer de fournisseur. Elle avait pour habitude d’acheter ses matières premières en dehors de sa région, voire parfois même en dehors de France, et voulait recentrer ses activités sur une image locale tout en restant qualitative et raisonnable en prix. Dans cette optique, elle devait changer de fournisseur mais cela impliquait quelques modifications. Elle ne savait pas lequel choisir pour respecter l’aspect local tout en conservant ses tarifs et la qualité de ses produits actuels. Elle avait déjà quelques noms mais ne savait pas lequel serait le meilleur compromis entre ce qu’elle voulait et ce qu’ils pouvaient lui proposer. Nous nous sommes vues 3 fois. Elle a pu choisir le type de fournisseur qu’elle voulait réellement et répondre à sa clientèle qui recherchait des produits locaux quasiment au même prix.

De même, en une séance, une autre cliente, indépendante, a pu prendre la décision qu’elle repoussait depuis quelques temps concernant son entreprise. Elle la repoussait car n’arrivait pas à se décider. Lors de notre séance, elle a pris conscience qu’elle avait laissé de côté une option possible et que cette option était la bonne ! Elle n’avait pas pensé que cette option, qu’elle avait rejetée dès le départ, pouvait être sa solution.

Quel type de décision ?

Ces décisions peuvent concerner tous les aspects de la vie de votre entreprise :

Sa création

Suis-je prête à me lancer ?
Comment développer mes talents pour être mon meilleur atout ?
Qu’est-ce que je veux proposer et à qui exactement ?
Quel est le meilleur lieu d’implantation ?
Dois-je me lancer seule ou avec un.e associé.e ?
Quel sera le meilleur prestataire pour moi ?
Comment me faire connaître ?
Ai-je besoin d’une formation ?
…

Son évolution

Comment créer des équipes performantes ?
Comment améliorer la satisfaction et la motivation au travail ?
Dois-je me diversifier en proposant ce nouveau produit ?
Dois-je m’associer ou prendre un nouveau partenaire ?
Comment augmenter ma gamme de produits ?
Dois-je délocaliser ?
Quelle est la meilleure solution pour trouver de nouveaux clients ?
Quels services additionnels pourrais-je proposer ?
Comment augmenter ma marge/mon CA ?
Comment me former ?
…

Ses moments délicats

Quelle est la meilleure solution pour remplacer ce client/fournisseur défaillant ?
Comment faire face à cette baisse d’activité ?
Comment répondre aux exigences de ce nouveau distributeur dont j’ai besoin ?
Comment motiver mes équipes ?
Comment gérer les conflits et les problèmes relationnels ?
…

Ses succès

Comment faire face à un CA qui grossit ?
Comment fabriquer et livrer toutes ces commandes surprises qui arrivent ?
Où stocker toutes les matières premières dont je vais avoir besoin ?
Comment trouver l’équilibre entre mon entreprise et ma vie personnelle ?
…

Décider peut s’avérer complexe. Décider en étant accompagnée devient plus simple.
Je vous propose de vous aider à décider. Je vous propose de rendre ces décisions qui vous obnubilent aussi simples que de rester assise comme Rosa Parks !

Comment vais-je vous aider ?

Nous allons nous rencontrer lors de séances individuelles. Je vais vous questionner. Je vais utiliser des outils tels que l’écoute active, la systémie, le photolangage, le CNV, la PNL, l’analyse transactionnelle,…  pour vous aider à prendre votre décision. 

Je peux également vous proposer de passer le test DISC et Forces Motrices, plébiscité dans les entreprises pour sa justesse et la portée importante des réponses qu’il apporte. 

Je mettrai à votre disposition tout mon savoir-faire afin de vous permettre d’aborder votre décision de manière différente. 

Vous irez voir si vous avez bien pensé à toutes les alternatives qui s’offrent à vous. 

Combien de solutions s’offrent à vous ? Quelles sont-elles ? Que comprennent elles exactement ? Quelles pourraient être les retombées exactes de chacune d’entre elles ? Laquelle correspond à ce que vous voulez obtenir ? Laquelle est la meilleure par rapport à votre situation actuelle ? Comment prévoir les conséquences auxquelles vous ne pensez pas actuellement ? Comment savoir si votre décision est vraiment la meilleure que vous pouvez prendre ? Autant de questions, et bien d’autres, auxquelles vous répondrez grâce à nos rencontres. 

Cet accompagnement est pour vous un gain de temps, d’énergie et d’argent.
En effet, prendre une décision rapide en étant sereine et sûre de vous, vous garantit d’atteindre votre objectif de manière efficiente !
Terminé la procrastination, les nuits agitées, les indécisions sans fin, les angoisses !
Bonjour la cheffe d’entreprise sûre d’elle !

Pour quelle raison je sais que je peux vous aider ?

Je n’ai pas la réponse aux questions que vous vous posez face aux décisions que vous devez prendre car je ne suis pas à votre place. Cependant, j’ai déjà créé 3 entreprises (celle-ci est mon troisième bébé dans tous les sens du terme) et je suis passée par bien des étapes. J’ai traversé des périodes que vous avez déjà traversées ou avez peut-être encore à découvrir. J’ai eu une petite entreprise et une autre qui a connu une croissance très rapide. J’ai choisi de me séparer de l’une et de partir de l’autre. J’ai donc de l’expérience en tant que dirigeante. Mon métier actuel, celui de coach professionnelle au service des femmes, est un choix, un aboutissement. La formation que j’ai suivie avant de l’exercer était certifiante (RNCP et ICF) mais elle m’a surtout donné des outils puissants, un savoir-faire et un savoir-être essentiels pour être efficace et pertinente à vos côtés. Depuis, je continue à me former à différents outils que je sélectionne pour leur finesse et leur puissance. Je sais que je peux vous aider à prendre sereinement et efficacement vos décisions de dirigeantes !

Une offre qui s’adapte à vous

Le lieu de nos séances

Mon offre « Rosa Parks », tout un symbole pour moi, est composée de séances individuelles confidentielles et bienveillantes d’une heure, en visio-conférence ou dans la région de Salon-de-Provence/Aix-en-Provence.

Le nombre de séances

Nous fixons un premier rendez-vous pendant lequel nous définissons ensemble la manière dont nous allons travailler. Allons-nous nous rencontrer toutes les semaines, deux semaines ou une fois par mois ? Vous faut-il 1 ou 2 séances ou plus ?

Votre emploi du temps

Je m’adapterai à vos besoins et votre emploi du temps. Nous verrons tout cela ensemble car chaque histoire est différente, vous êtes unique, votre situation également alors mon offre s’adaptera à vous !

Comment fixer cette première séance sans engagement ?
C’est très simple, contactez-moi !

“Il est rarement question de chance.
Tout est question de choix”
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